機床防護罩生產(chǎn)廠家集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則
2021-04-13 防護罩生產(chǎn)廠家
機床防護罩生產(chǎn)廠家集權(quán)就是權(quán)力相對集中于最高層領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)管所屬單位和人員的活動。集權(quán)的主要優(yōu)點：有助于加強組織的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，提高管理工作效率；有利于協(xié)調(diào)組織的各項活動；有助于充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智和工作能力；由于機構(gòu)精干，用人少，還可以使管理的開支減少到最低限度。集權(quán)的主要缺點是：使領(lǐng)導(dǎo)者直接控制面縮小了，增加了管理層次，延長了縱向組織下達指令和信息溝通渠道，不利于調(diào)動基層的積極性和創(chuàng)造性，難以培養(yǎng)出熟悉全面業(yè)務(wù)的管理領(lǐng)導(dǎo)人員。
分權(quán)與集權(quán)恰好相反，它使直接控制面擴大，減少了從最高層到最低層的管理層次，使最高層與基層之間的信息溝通較為直接。它的主要優(yōu)點是可以使基層組織從環(huán)境需要出發(fā)，更加靈活地有效地組織各項活動，有利于基層領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮才干，從而可以培養(yǎng)出一支精干的管理隊伍。
集權(quán)與分權(quán)一般是通過統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理表現(xiàn)出來的。集權(quán)到什么程度，應(yīng)以不妨礙基層人員的積極性的發(fā)揮為限。分權(quán)到什么程度，就以上級不失去對下級有效控制為限。集權(quán)與分權(quán)是相對的。不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)不同情況和需要加以調(diào)整。